2月18日上午，中原航空融资租赁股份有限公司组织全体员工专题学习贯彻中原资产2024年度工作、党建工作会议精神，会议由公司党支部书记、董事长时文彦主持，公司领导班子成员及全体员工就贯彻落实会议精神谈感受、谈思路、谈举措。

　　会议传达了中原资产2024年度工作、党建工作会议精神，认为董事长的讲话和总经理的工作报告高屋建瓴、内容详实、思路清晰，其中，既对中原航租2023年工作成绩给予充分肯定，又对2024年工作提出了明确要求，寄予了殷切期望。公司全员要认真贯彻落实好会议精神，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，全面落实集团“十四五”战略规划及重点工作要求，确保会议各项部署在公司落实落地。随后，公司全员逐一分享了心得感悟。

　　会上，杜安力总经理针对2024年度经营指标达成，提出几点要求：一是增强紧迫感。各部门要对标先进，志存高远，向国内一流融资租赁公司看齐，对标对表找差距，精准发力补短板。二是掌握方法论。2024年是公司发展的关键一年，各部门要积蓄发展动能，充分运用产业化思维、投行化手段，为实体经济提供特色化金融服务，积极推动公司二次创业。三是要聚焦“四条主线”。业务管理部聚焦业务结构分析，金融市场部聚焦融资结构分析，计划财务部聚焦利润结构分析，进一步调结构、提效率，为业务转型做好支撑保障。

　　会议最后，时文彦董事长对领导班子及全体员工分享的感悟进行点评，肯定了大家过去一年的辛勤付出和取得的工作成效，并对2024年的具体工作提出要求：一是统一思想，撸起袖子加油干。做到经济效益和社会效益相统一，继续深入推进“三个体系”建设，深入实施考核和激励机制，真正把“能上能下、能高能低、能进能出”落到实处，同时要树立鲜明的导向，引导中原航租营造干事创业的浓厚氛围。二是先立后破，兼顾长远与当前。业务部门要持续深耕航空金融、绿色金融、新型政府合作、文旅文创、普惠金融等领域，加快业务模式创新，增强转型紧迫感，要把资产质量和公司效益放到更加突出的位置上。三是狠抓落实，加快四条主线落地生根。关于调结构，要兼顾“存量与增量”，做好存量低效资产盘活，优化增量业务结构、客户结构。关于优流程、提效率，各部门要加快内部流程优化，中后台部门要围绕开门红方案，推动内部流程优化、制度完善，同时要主动适应集团管控，条线化管理要求。关于塑文化，文化塑造是长期推动积累的结果，既要有市场化运营的鲜明特色，又要有国有金融企业政治性、人民性的特有底色。当前中原航租最主要的任务就是把“实干、担当、团结、廉洁”的干事创业氛围打造好，中原航租要坚持企业党建对企业文化塑造的指导引领作用。

　　踔厉奋发勇担当，笃行不怠谱新篇。2024年，中原航租将锚定中心任务，开好局起好步，聚焦“调结构、优流程、提效率、塑文化”四条主线，进一步提高核心竞争力，增强核心功能，真正践行服务实体经济的使命，全力以赴完成年度目标任务。